Mot de la directrice

Mot de la Professeure Fatima ARIB, Directrice de l’ENCG Marrakech

Il ne s’agit pas du mot officiel, mais plus tôt d’une pensée aux étudiantes et étudiants de l’école dans ce contexte de crise et de confinement préventif pour lutter contre la propagation de la pandémie du nouveau coronavirus......

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LABORATOIRE DE RECHERCHE EN GESTION DES ORGANISATIONS (LAREGO)

Le Laboratoire de recherche LAREGO:

LAREGO a été créé en 2006 et constitue l’un des plus importants laboratoires marocains de recherche en sciences de gestion. Ses domaines de compétences couvrent la gouvernance, la stratégie, la gestion des ressources humaines, la finance, le marketing, l’intelligence économique, la logistique, ainsi que l’audit et le contrôle de gestion. 

LAREGO est un laboratoire de recherche généraliste fondé sur la diversité, tant par ses ancrages théoriques, ses thématiques que par ses approches méthodologiques. La stratégie scientifique actuellement poursuivie est de conforter LAREGO en tant que pôle de recherche d’excellence dans le champ des sciences de gestion. Le laboratoire contribue ainsi au positionnement stratégique de l’Université Cadi Ayyad en matière de recherche scientifique.

Le laboratoire est dirigé depuis sa création par Chafik BENTALEB, Professeur à l’Université de Marrakech. En 2020, Il comprend une cinquantaine de chercheurs.

LAREGO mène trois missions :
  • l'encadrement des chercheurs et l'initiation à la méthodologie scientifique en sciences de gestion,

  • la production de connaissances actionnables en Management

  • la diffusion du savoir en sciences de gestion par l'organisation et la participation à des manifestations scientifiques.

L’activité de LAREGO s’organise autour de 3 pôles et 6 programmes de recherche :

  • Pôle Management des Ressources Humaines et Gouvernance avec 2 programmes de recherche : 

    • Management des Ressources Humaines

    • Gouvernance et performance organisationnelle

Membres du pôle (enseignants-chercheurs) : Bouchra Esslimani (Responsable), Chafik bentaleb, Hassan Chraibi, Rachid El Kachradi, Farah Asmaa, Soufiane Chraibi.

  • Pôle Finance, Contrôle et stratégie avec 2 programmes de recherche :

    • Pilotage des Performances et Contrôle de Gestion 

    • Management stratégique et Business Intelligence 

Membres du pôle (enseignants-chercheurs) : Said Ouhadi (Responsable), Badr Habba, Nabil ElMabrouki, Ahmed Sabbari, Abderrahim Hansali.

  • Pôle Marketing et logistique avec 2 programmes de recherche :

    • Commerce électronique, marketing digital et activités de services 

    • Management logistique et distribution 

Membres du pôle (enseignants-chercheurs) : Chakib Hamadi (Responsable), Mohamed Ben Massou, Abderrahim Zaoua, Nawfal Bahha, Sara Lazaar.

Doctorat:

Les doctorants de LAREGO ont l’obligation de suivre 200 heures de formation sur les 3 année de thèse. 

Les formations qui peuvent être prises en compte dans ce cadre doivent être utiles à la réalisation du travail doctoral. Les doctorants sont invités à suivre prioritairement :

  • Les formations programmées par le CeDoc.

  • Les formations proposées chaque année par le laboratoire 

  • Les séminaires de tout autre laboratoire de recherche en sciences de gestion de l’Université Cadi Ayyad. 

  • Peuvent également être suivis les séminaires organisés par des associations académiques de référence, dans la mesure où leur contenu est susceptible d’aider le doctorant ou la doctorante dans la conduite de son projet de recherche.

Pour toutes les formations suivies, il appartient au doctorant :

  • d’assister à l’ensemble des séminaires proposés par le laboratoire et le CeDoc et d’obtenir une attestation validant cette présence.

  • d’obtenir l’accord préalable de son directeur ou de sa directrice de recherche sur les choix des séminaires organisés hors laboratoire et CeDoc.

L’accompagnement doctoral au sein de LAREGO

Le doctorant ou la doctorante a l’obligation de communiquer régulièrement un état d’avancement de son travail à son directeur ou à sa directrice de thèse.

En vue de bénéficier d’avis et éclairages complémentaires et de s’inscrire au sein de la communauté scientifique, il lui appartient également :

  1. De communiquer au moins une fois par an l’état de ses recherches au sein de LAREGO. Cette communication se fait au sein des ateliers de pôle. Les dates de ces réunions sont fixées en début d’année universitaire.

  2. De présenter son travail dans le cadre des ateliers doctoraux organisés à l’occasion de manifestations scientifiques de référence et d’envergure internationale 

Ces présentations sont particulièrement recommandées à partir de la  2ème année de thèse.

  1. De rédiger, soumettre et présenter plusieurs communications (ou articles) valorisant le travail doctoral. 

Ces soumissions privilégieront les congrès de la spécialité reconnus au niveau international, ainsi que ceux des grandes associations de référence.

Thèses en cours 2019-2020

Doctorant

Sujet de thèse

Asmae ELHAJJI

La perception de la RSE par les salariés et son impact sur leurs comportements organisationnel : Construction et validation d’une échelle de mesure

Mounia ORABI

L’étude de l’impact du bien-être au travail sur l’engagement organisationnel des cadres

Taha AHL MAATALAH

Diversité générationnelle : perceptions et pratiques RH

Mohamed Chahine RHCHIM

Transformation digitale et rôle de la fonction RH 

Kaoutar EL HANI

Étude de l’impact de la marque employeur sur la fidélité des hauts potentiels

Karima LAGHRIFI

Les risques psychosociaux chez les cadres au travail et leur impact sur leur implication organisationnelle

Brahim OUZAKA

Contribution à l'étude des déterminants de la réussite ou d'échec de la transmission des entreprises familiales : cas des PME familiales marocaines du secteur de BTP

Sana-Allah AMIZMIZ

Personnalisation versus customisation : Effet sur l’e-fidélité des cyber-consommateurs à l’égards des sites web marchands

Fatima Ezahra KHOUIAMMI

Leadership d’opinion sur les réseaux sociaux : contribution à l’étude des déterminants des e-leaders d’opinion impactant l’engagement des consommateurs

Mohamed OUBAL 

La gestion des données personnelles et le respect de la vie privée sur internet

Zineb ELBAYED

La marque comme label de confiance et son impact sur la perception du consommateur vis-à-vis des e-marchands

Yassmine ZEMRANI

Contribution à l’analyse des effets de l’étiquetage nutritionnel sur les décisions alimentaires des consommateurs marocains

Ghizlane ERRABI

La logistique inversée et son impact sur la réduction de l’insatisfaction sur internet

Jihane BOUMEDIANE

L’impact de l’innovation sociale sur le capital marque d’un secteur

Malak DARGHAM

Intelligence artificielle et Marketing de contenu : impact sur l'e-réputation corporate

Hiba ELBIROU

Étude des déterminants de l’orientation client de l’employé commercial et effets sur la performance commerciale et la satisfaction client : approche dyadique

Idriss BARDOUKHE

Bien-être au travail et performance organisationnelle

Younes LAMSAKHAR 

Impact de l’actionnariat salarié sur les attitudes au travail

Maha MHIMRA

Le bien-être au travail et la marque employeur

Chayma HAROUAK

Étude des déterminants et des effets de la diversité culturelle dans les entreprises internationales

Hiba BIRGACH

Les effets des mécanismes de gouvernance sur la gestion des conflits dans les entreprises familiales marocaines.

Sara NAIT TAADOUIT

Dilemme des prix de transfert : Opposition entre la multinationale et l’administration fiscale

Azzeddine ALLIOUI 

La politique d'investissement des entreprises familiales marocaines non cotées

Sofia BENJAKIK

Les effets des mécanismes de la gouvernance interne sur l’efficience des banques

Ilyass TAKI 

Le contrôle interne dans les entreprises familiales: approche par les risques

Ouumaima QUIDDI

Contribution à la connaissance du comportement financier des grandes entreprises familiales dans les pays arabes

Oumaima CHAMCHATI

Modèles d’internationalisation de PME marocaines dans une logique de coopération Sud-Sud. 

Atar BENISMAEL

Le processus de succession dans les entreprises familiales : déroulement et impact sur le management stratégique

Meriem CHAFIK

La compétitivité des banques marocaines en Afrique

Soufiane JAKANI

Stratégies d'internationalisation des multinationales en Zones Offshore : cas du Maroc

Mohamed ENNAHIR

Le talent management dans le processus de transition du modèle bureautique vers le new public management. 

Omayma DIKAOUI 

Évaluation de l’impact de la transparence sur le capital de confiance des banques au Maroc

Hafsa EL KADIRI 

Contribution à l'étude des déterminants de la qualité d'audit légal au Maroc: Étude de l'impact de la relation "Auditeur-Audité"

Safaa NACIRI

L'impact de la GRH sur l'agilité organisationnelle : cas des entreprises technologiques

Ghizlane EL AOUAME

Risques psychosociaux au travail

Oumaima SMYEJ

Les écosystèmes d'affaires au Maroc


Thèses soutenues au sein de LAREGO

Doctorant

Sujet de thèse

Directeur de thèse

Année

OUASHIL M'barek

Contribution à l’étude de l’impact d’un système de contrôle interne sur la performance des entreprises et des établissements publics marocains soumis au contrôle d'accompagnement

Said OUHADI

2020

JIBRAILI Zineb

Les déterminants de la performance organisationnelle des fédérations sportives marocaines

Said OUHADI

2020

SEKKAT Salma

Le succès de carrière selon le genre : étude de la population des cadres par la méthode des récits de vie 

Chafik BENTALEB

2019

BOUMAHDI Loubna

De la responsabilité au pilotage de la performance globale : le recours aux indicateurs non financiers de la RSE cas des entreprises labélisées CGEM pour la RSE au Maroc

Said OUHADI

2019

EZZIADI Abdelali

Le pilotage de la performance des projets dans les PME Marocaines du BTP : pratiques et déterminants

Said OUHADI

2019

BOUTANNOURA Rachid

Exploration des perceptions de carrière chez les cadres de la génération Y. Une approche sociocognitive 

Chafik BENTALEB

2018

FARAH Asmaa

Articulation Famille – Travail chez les couples à double carrière au Maroc :Exploration du contexte et proposition d’un modèle

Chafik BENTALEB

2016

SAFI-EDDINE Badiâ

GRH et Handicap dans l’administration Marocaine :

Perceptions et pratiques

Chafik BENTALEB

2016

SALAH BABA Arwata

Management Stratégique de la RSE en contexte subsaharien – Cas des entreprises du secteur minier nigérien

Chafik BENTALEB

2015

CHRAIBI

Soufiane

Contribution à l’étude des déterminants de la confiance interpersonnelle manager-collaborateur et son influence sur la performance au travail des salariés dans les PME marocaines

Chafik BENTALEB

2014

ABAAOUKIDE Kamar

Perceptions et pratiques de gestion de l’urgence : cas des PME au Maroc

Chafik BENTALEB

2012